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　　行业龙头的叙事中★ღ★，企业决策者的面目★ღ★，大部分是清晰的★ღ★。家电行业老大美的集团也不例外★ღ★，这家公司推到明面上的一举一动★ღ★，都是由现任掌舵者方洪波来主导的★ღ★。

　　这不★ღ★，2025年1月底★ღ★，临近春节之际★ღ★，有着“最牛打工人”称号的方洪波★ღ★，又对美的集团动刀了★ღ★：签发公文中的六条禁令对准了形式主义★ღ★。具体包括★ღ★：内部沟通禁用PPT★ღ★、严禁下班时间开会★ღ★、严禁微信群喊口号和举拳头★ღ★、严禁内部送礼等★ღ★，大力推行数字化管理★ღ★，向无效工作说 “不”★ღ★。

　　这在业内激起千层浪★ღ★。有人拍手叫好★ღ★，“这些禁令简直打在了职场弊病的‘七寸’上★ღ★！”也有人表示了担忧★ღ★，“要真正落实到位才行啊★ღ★！”《财经天下》了解到★ღ★，方洪波颁发的六条禁令★ღ★，已经在整个美的集团实行开来★ღ★。

　　不过★ღ★，因为中间隔了一个春节假期★ღ★，最终是否能达到预期的效果★ღ★，还有待一段时间的验证★ღ★。在外界看来★ღ★，方洪波之所以对美的集团动刀★ღ★，是出于提高企业运营效率★ღ★、适应市场环境变化等各方面的考量★ღ★。

　　有业内人不以为然★ღ★，“方洪波此举过于忧虑了聚享游捕鱼攻略★ღ★，★ღ★。”毕竟★ღ★，美的集团早就将格力★ღ★、海尔等竞争对手甩开八丈远了★ღ★。不仅如此★ღ★，在刚刚过去的2024年★ღ★，国内外大形势风云变幻中★ღ★，美的集团仍然过了一个大肥年★ღ★：产品卖爆了★ღ★，营收首次突破4000亿元大关★ღ★。

　　前三个季度★ღ★，美的集团连续单季超过1000亿元★ღ★，营收最终定格在3203亿元★ღ★，同比增长10%★ღ★。3203亿元★ღ★，是个什么概念？与其他家电巨头前三季度营收对比★ღ★，便一目了然★ღ★：海尔智家营收为2030亿元★ღ★，格力电器1467.22亿元★ღ★，海信家电705.79亿元★ღ★。

　　这意味着聚享游★ღ★，美的集团的营收规模属于断崖式领先★ღ★，相当于1.58个海尔智家★ღ★、2.18个格力电器★ღ★、4.54个海信家电★ღ★。这还没算上第四季度的业绩聚享游东芝家电★ღ★，★ღ★，中信证券预测称★ღ★，美的集团2024年的营业总收入有望达到4114.76亿元★ღ★。

　　果不其然★ღ★，2月5日★ღ★，在广东省高质量发展大会上★ღ★，美的集团董事长方洪波在发言时称★ღ★，2024年美的营收突破4000亿元★ღ★，再创历史新高★ღ★。

　　平均下来★ღ★，美的一天能进账10.9亿元★ღ★。《财经天下》梳理发现★ღ★，自2010年突破1000亿元的大关后★ღ★，美的这家家电巨头就跑得越来越快★ღ★，突破第二个聚享游下载手机版★ღ★！★ღ★、第三个★ღ★、第四个1000亿的用时越来越短★ღ★，2017年首超2000亿元★ღ★，2021年突破3000亿元★ღ★，2024年站上4000亿元★ღ★。

　　而近两年增速更快的暖通空调业务★ღ★，是美的集团的主要业绩来源聚享游★ღ★。以2024年上半年为例★ღ★，暖通空调业务占营收的46.70%★ღ★。那么★ღ★，过去一年★ღ★，暖通空调业务这个类目中★ღ★，又有什么产品卖得相对好一些？

　　京东金榜2024年数据显示★ღ★，美的空调有三款产品——美的酷省电挂机35KS1-1★ღ★、美的酷省电柜机★ღ★、美的风尊二代入选★ღ★，成为消费者的口碑之选cs硬盘版★ღ★。这三款均是美的新一代空调的爆款★ღ★。从种种迹象来看★ღ★，美的空调酷省电系列和风尊二代系列★ღ★，均成为年轻人最喜爱的空调型号之一★ღ★。

　　去年年底★ღ★，在线下实体店经过多次对比后★ღ★，上海95后姑娘冯思给自己的新家★ღ★，安装上了不少美的产品★ღ★。比如洗衣机★ღ★、空调等★ღ★。数量最多的★ღ★，也正是空调★ღ★。冯思一口气买了四台美的空调★ღ★，其中三台为酷省电挂机★ღ★，一台为酷省电柜机★ღ★。

　　在冯思看来★ღ★，美的产品不仅价格合适★ღ★，外形设计比较符合年轻人的审美★ღ★。比如美的3匹酷省电柜机空调★ღ★，整体外观简洁大方★ღ★，白色色调能配任何家具★ღ★。产品性能方面★ღ★，冯思也并没有踩雷★ღ★。她发现★ღ★，电柜机空调的制冷和制热速度很快★ღ★，家里18度★ღ★，十多分钟就上20度了★ღ★，不到半小时就23度了★ღ★。

　　“足够温暖★ღ★，也节省了不少电★ღ★。”冯思告诉《财经天下》★ღ★。不仅如此★ღ★，美的空调还支持智能App控制★ღ★，冯思哪怕远在公司cs硬盘版★ღ★，也能通过手机远程调节温度★ღ★、风速★ღ★、检测室内环境等★ღ★。除此之外★ღ★，注重生活品质和便捷性的冯思★ღ★，还购买了美的洗地机这种“解放双手”的清洁类小家电★ღ★，以及美的厨房小家电★ღ★，比如豆浆机★ღ★、榨汁机等★ღ★。

　　在资深家电人张清看来★ღ★，除新婚夫妇和年轻家庭为美的业绩添砖加瓦外★ღ★，一些年轻租房群体★ღ★，也是美的产品的主要目标受众★ღ★。“年轻租房群体流动性大★ღ★，对家电的便携性★ღ★、性价比有一定要求★ღ★，美的推出的一些小型★ღ★、轻便的家电产品★ღ★，如小容量冰箱等★ღ★，价格适中且易于搬运★ღ★。”

　　过去一年★ღ★，美的空调在海外市场也卖爆了★ღ★。近些年★ღ★，在全球气候变暖★ღ★，高温天气频繁出现的大背景下★ღ★，无论是欧美国家★ღ★，还是新兴市场★ღ★，对空调的需求皆持续上升★ღ★。以去年第三季度为例★ღ★，产业在线数据显示★ღ★，美的空调外销量同比增长27%★ღ★，增长趋势明显★ღ★。

　　“美的与海外当地的家电分销巨头等大型渠道商★ღ★，建立了合作关系★ღ★。如美的集团与美国的Almo Corporation合作★ღ★，实现经营品类从单一到全品类家电的覆盖★ღ★，为美的空调在北美市场的销售提供了强大的渠道支持★ღ★。”张清向《财经天下》解释道★ღ★。

　　也正因如此★ღ★，除了空调之外★ღ★，美的照明在海外市场也增长迅速★ღ★。截至2024年9月cs硬盘版★ღ★，美的照明全年订单较上年增长近70%★ღ★，在非洲★ღ★、中东★ღ★、东南亚等地区市场覆盖良好★ღ★。与此同时★ღ★，美的集团的赚钱能力★ღ★，也创下了历史新高★ღ★。

　　2024年前三季度★ღ★，美的集团归属于上市公司股东的净利润为316.99亿元★ღ★，同比增长14.37%★ღ★。而2023年同期为277.17亿元★ღ★。多家券商研报预测★ღ★，美的集团2024年的净利润有望在370亿~390亿元★ღ★。这意味着★ღ★，“最牛打工人”方洪波★ღ★，每天替美的净赚1个亿★ღ★。

　　可以说★ღ★，美的集团在2024年确实过了个肥年★ღ★。但方洪波为何还是对美的动刀了？答案其实在六条禁令发布的十多天前★ღ★，就被决策主导者方洪波释放了出来★ღ★。

　　伴随着美的集团成为行业老大★ღ★，其在全球200多个国家和地区★ღ★，拥有超400家子公司★ღ★，员工超19万人★ღ★。要知道★ღ★，其他同行的员工人数★ღ★，比美的要少不少★ღ★：格力约7.26万人★ღ★，海尔智家约11.2万人★ღ★，海信家电约10万人★ღ★。

　　员工人数庞大必然带来组织臃肿★ღ★、效率低下以及沟通不畅等大企业病★ღ★。比如员工人数一度高达25万人的阿里★ღ★，就因大企业病而创新力不足★ღ★、决策效率低下★ღ★。“美的集团体系太庞大了★ღ★，这么多子公司★ღ★、这么多部门★ღ★，大企业病冒头★ღ★，会影响工作效率★ღ★。”一名美的员工也曾向媒体感叹★ღ★。

　　也因此★ღ★，方洪波颁布的六条禁令★ღ★，确实有助于提高美的的运营效率★ღ★。不过★ღ★，张清认为★ღ★，方洪波急于整治大企业病★ღ★，还有更深层次的考量★ღ★。去年前三季度美的14%的归母净利润增速★ღ★，不及海尔智家的15.3%★ღ★。

　　“通过与对标公司的对比分析★ღ★，美的总体的销售费用仍可以优化★ღ★，直面用户的零售转型还不够彻底★ღ★，所以要简化业务流程★ღ★，所有工作精力都放在最前端★ღ★。”一名美的相关人士也曾向媒体透露★ღ★。

　　令方洪波头疼的在后头★ღ★。投资大佬巴菲特判断一家公司经营好坏的标准是净资产收益率（ROE）★ღ★，选择的公司大部分净资产收益率超过20%★ღ★。而2023年★ღ★，美的集团净资产收益率为22.23%聚享游★ღ★，低于格力电器的26.53%★ღ★。

　　2024年★ღ★，美的集团第一季度★ღ★、上半年和第三季度的ROE★ღ★，分别为5.37%★ღ★、12.20%★ღ★、18.46%★ღ★。此前西南证券预测称★ღ★，美的集团2024年的净资产收益率预计为20.01%★ღ★。一般来说★ღ★，净资产收益率下滑★ღ★，有多方面的原因★ღ★。比如产品竞争力问题★ღ★、成本控制挑战★ღ★、业务多元化风险★ღ★，以及资产周转效率降低★ღ★、固定资产投资效益不佳等★ღ★。

　　内忧之外★ღ★，方洪波还有外患★ღ★。在国内一骑绝尘的美的集团★ღ★，跟国际市场上的竞争对手★ღ★，比如韩国的LG★ღ★、三星★ღ★，德国的博世★ღ★、西门子★ღ★，日本的松下等相比★ღ★，在某些方面还有一些差距★ღ★。

　　“虽然美的集团在全球家电市场的份额不断增长★ღ★，但在海外市场主要集中在中低端领域★ღ★，在高端市场的份额相对较小★ღ★。”张清告诉《财经天下》★ღ★。这对看重海外市场的方洪波而言★ღ★，是个不妙的信号★ღ★。

　　1992年11月24日★ღ★，当戴着黑框眼镜★ღ★、背着行李的方洪波★ღ★，宁愿省下几元摩的钱★ღ★，也要徒步走到美的工业城报到时★ღ★，他恐怕没有想到★ღ★，自己能在随后的20多年时间里★ღ★，从一个普通打工人变成115亿元财富傍身的有钱人★ღ★。

　　1993年★ღ★，因《美的舰长何享健》一文★ღ★，注意到方洪波的美的集团创始人何享健★ღ★，或许有一丝丝预料到★ღ★。毕竟★ღ★，随后的9年时间★ღ★，他对方洪波不遗余力地精心栽培★ღ★，以至于后者的职位一路升迁★ღ★：从内刊编辑★ღ★，到广告科经理聚享游★ღ★，再从市场部部长★ღ★，被提拔为销售部总经理★ღ★。2012年★ღ★，方洪波又接过了董事长的权杖★ღ★，从此跻身“最牛打工人”行列★ღ★。

　　方洪波在美的之所以大走花路★ღ★，除了自身的努力和才干外★ღ★，“伯乐”何享健的慧眼识珠★ღ★，也是极其重要的一环★ღ★。俗语说“士为知己者死”★ღ★，备受何享健信任的方洪波★ღ★，得全力掌舵好美的这艘巨轮★ღ★。

　　自从全面接班以来★ღ★，看起来低调谦恭cs硬盘版★ღ★、性情温和的方洪波★ღ★，为了解决公司现有难题★ღ★，他的每一次动刀★ღ★，都果敢决断★ღ★，不拖泥带水★ღ★。2012~2015年★ღ★，在方洪波的主导下★ღ★，美的集团累计裁撤7000多个品类★ღ★，关闭多家非核心工厂★ღ★，将产品型号从2011年的2.2万个★ღ★，缩减到2015年的2000个左右★ღ★。

　　2022年★ღ★，方洪波又对to C家电业务进行重新梳理★ღ★，涉及90多个产品品类★ღ★、900多个SKU★ღ★。方洪波还启动过比较大规模的裁员★ღ★。比如2012年★ღ★，方洪波主持了美的史上第二次大裁员★ღ★，整体裁掉7万名员工★ღ★，其中包括近1万名的管理人员★ღ★。

　　另一次裁员发生在2022年★ღ★，从美的当年的财报来看★ღ★，母公司员工从上一年的2351人大幅减少到1199人★ღ★，同比下降接近50%★ღ★。并且★ღ★，在2023年★ღ★、2024年★ღ★，各大社交平台上★ღ★，仍有关于美的裁员的信息★ღ★。“方洪波这一次的调整★ღ★，也是出于内忧外患的考量★ღ★。”张清认为★ღ★。

　　在张清看来★ღ★，除了颁布六条禁令之外★ღ★，方洪波接下来会有更多动作★ღ★。毕竟★ღ★，方洪波用了整整12年时间★ღ★，带领美的集团实现了从2012年的艰难处境★ღ★，到今天营收突破4000亿目标的跨越★ღ★，实现了数倍的业绩增长★ღ★。于情于理★ღ★，“他都得将这个势头延续下去★ღ★，不辜负何享健对自己的信任和期待★ღ★。”

　　为此★ღ★，他提出了一些举措★ღ★。比如简化业务模式和结构★ღ★；出清冗余★ღ★、品类简化★ღ★、SKU精简★ღ★；关停并转非核心业务★ღ★；严控新品类准入★ღ★。以关停并转非核心业务为例★ღ★，方洪波会对那些与核心业务关联度不高★ღ★、盈利能力差或不符合公司长期战略发展方向的业务★ღ★，采取关闭★ღ★、停止★ღ★、合并或转让等方式进行处理★ღ★，以聚焦核心业务与核心品类★ღ★。

　　时至今日★ღ★，在简化业务模式和结构方面★ღ★，方洪波已经动手了★ღ★。张清认为★ღ★，接下来收缩非核心业务★ღ★，是方洪波2025年的重中之重★ღ★。哪些非核心业务要关停？方洪波并没有透露过多★ღ★。不过★ღ★，结合美的业务情况★ღ★，以及战略导向★ღ★，了解美的集团的张清★ღ★，有自己的一番见解★ღ★。

　　按照目前来看★ღ★，美的集团的核心业务★ღ★，是占总营收近七成的智能家居业务★ღ★。相对于智能家居业务的战略地位★ღ★，机器人与自动化业务★ღ★、新能源及工业技术业务★ღ★、智能建筑科技业务这三大块★ღ★，有一定的非核心业务特征★ღ★。

　　以机器人和自动化业务为例★ღ★，尽管美的集团早在2016~2017年★ღ★，就进入机器人上游产业链★ღ★，收购了以色列高创公司★ღ★。2022年11月★ღ★，又对工业机器人公司KUKA进行全面收购并私有化★ღ★。但截至2024年前三季度★ღ★，该业务是美的几大主营业务中唯一同比下滑的业务★ღ★，同比变化为-9%cs硬盘版★ღ★。

　　“智慧建筑科技业务虽有一定发展★ღ★，但在整体业务中的地位并没有那么重要★ღ★。部分边缘性★ღ★、盈利能力较弱★ღ★，或者与核心业务协同性不强的智能建筑科技业务分支吸尘器★ღ★，★ღ★，如一些市场份额较小★ღ★、拓展难度大的区域业务★ღ★，或者一些非关键的配套产品业务等★ღ★，可能面临收缩★ღ★。”张清认为★ღ★。

　　美的在新能源及工业技术领域也有布局★ღ★，该业务也存在一些与核心家电业务关联度不高的部分★ღ★。例如★ღ★，在新能源汽车部件业务中★ღ★，如果某些零部件产品市场竞争激烈★ღ★、利润空间小★ღ★，且对美的整体业务战略贡献有限★ღ★，可能会被考虑收缩★ღ★。“还有★ღ★，在美的集团的储能业务中★ღ★，一些处于市场培育期★ღ★、投入大产出小的项目等也有收缩的可能性★ღ★。”

　　被方洪波视为美的集团重要增长点的海外业务★ღ★，也可能会有一定程度的精简★ღ★，比如一些市场规模小★ღ★、运营成本高★ღ★、品牌影响力难以提升的部分非核心业务★ღ★。“某些非洲或南美洲的部分国家★ღ★，若美的的业务主要以低附加值的贴牌加工为主★ღ★，且面临当地贸易政策不稳定★ღ★、市场需求波动大等问题★ღ★，方洪波也可能会对这部分业务进行调整★ღ★。”张清总结道★ღ★。

　　不过★ღ★，在2月5日的广东省高质量发展大会上★ღ★，方洪波全篇发言皆历数美的集团在机器人与自动化板块业务的成绩★ღ★，比如营收已突破300亿元★ღ★，以及其作为广东省机器人重点产业链 “链主”的使命等★ღ★。这意味着★ღ★，至少★ღ★，在机器人自动化业务上★ღ★，方洪波仍寄予了厚望★ღ★。

　　回望过去★ღ★，2012年的接班大会★ღ★，方洪波曾经当众表态★ღ★，“千里马常有★ღ★，伯乐不常有”“我只是美的历史上的一个过客”★ღ★。接班后的某一年★ღ★，方洪波又明确了自己的定位★ღ★：我是美的的“保姆”★ღ★。这番话的潜台词是★ღ★：他将自己视为美的集团全方位的服务者和守护者★ღ★。

　　这些年★ღ★，方洪波每一次动刀美的集团背后★ღ★，都有什么样的特质支撑着他？张清向《财经天下》总结道★ღ★，方洪波具有敏锐的市场洞察力★ღ★、清晰的战略规划能力★ღ★、团队管理能力等优点★ღ★。比如市场洞察力这一点★ღ★，2014年电商渠道兴起时★ღ★，方洪波精准捕捉到这个市场趋势★ღ★，提前布局并加大线年美的线亿元★ღ★。

　　然而★ღ★，不可否认的是★ღ★，新时代已经到来★ღ★。站在新的时代中★ღ★，正如方洪波所说★ღ★，美的集团业务发展逻辑迎来拐点★ღ★，需要以新的经营思路应对挑战★ღ★。如何用新的经营思路★ღ★，带领美的集团走得更远？“从目前来看★ღ★，有一些不确定性★ღ★。”张清坦言★ღ★。

　　无论如何★ღ★，有一点确定的是★ღ★，方洪波也担心自己干不好★ღ★，他曾坦言★ღ★：“如果有一天我落后了★ღ★，我会自己主动退的★ღ★，一直赖着★ღ★，走的时候会很难看★ღ★。”

　　大象新闻记者 林林山西大同“订婚强奸案”今日二审★ღ★，这是一起引发广泛关注的案件★ღ★，涉及刑法中的强奸罪认定★ღ★、婚约财产纠纷以及社会舆论对司法的影响★ღ★。DeepSeek认为★ღ★：从法律角度看★ღ★，本案的核心在于证据是否充分证明“违背妇女意志”★ღ★。二审需综合医学鉴定★ღ★、女方陈述及男方辩解作出裁决★ღ★。

　　当地时间3月25日★ღ★，美国分别就与俄罗斯和乌克兰代表团在沙特阿拉伯的会谈发表声明★ღ★。声明表示★ღ★，美国于3月23日至25日在沙特阿拉伯利雅得分别与俄罗斯★ღ★、乌克兰代表团举行了双边技术级会谈★ღ★。

　　美军绝密战争计划泄密★ღ★，特朗普懵了★ღ★：我一无所知★ღ★！万斯等18名高官群里混进个记者★ღ★，白宫★ღ★：群聊拉错人了★ღ★！入群记者★ღ★：一直以为是假的

　　当地时间3月24日★ღ★，央视记者获悉★ღ★，美国白宫当日承认★ღ★，特朗普政府的几名高级官员使用一款非机密聊天应用程序讨论了高度敏感的军事计划★ღ★，其中无意添加了一名记者进入群聊★ღ★，这一事态迅速引起国家安全机构的批评★ღ★。

　　中国地震台网正式测定★ღ★：3月26日1时21分★ღ★，在河北廊坊市永清县（北纬39.42度★ღ★，东经116.60度）发生4.2级地震★ღ★，震源深度20公里聚享游★ღ★。

　　极目新闻记者 唐佳燕3月24日★ღ★，有网友发布视频称★ღ★，自己6岁的儿子在攀枝花实验幼儿园悦山府衙校区被筷子插进鼻子★ღ★，导致鼻穿孔★ღ★。25日★ღ★，涉事幼儿园工作人员告诉记者★ღ★，事发于2024年11月★ღ★，该生在洗筷子时被同学撞了一下★ღ★，筷子插进鼻子★ღ★，致使鼻穿孔★ღ★，目前已修复正常在校上课中★ღ★。

　　“我女儿3月21日在恩馨办了一个卡★ღ★，肯定是工作人员给她推销★ღ★，要她做另外一个项目★ღ★，她听了他们的忽悠★ღ★，就做了那个项目★ღ★，费用是123999元★ღ★，钱是3点半到他们账上的★ღ★，然后他们就带她到手术室去★ღ★，4点19分进的手术室★ღ★，5点29分监控里显示★ღ★，很多人到处跑★ღ★，很紧张★ღ★，肯定是出事了★ღ★。

　　许久没有露面的跳水队3月20日现身上海参加万家乐活动★ღ★，陈芋汐★ღ★，全红婵★ღ★，昌雅妮★ღ★，王宗源等人悉数到场★ღ★。跟国乒对比起来跳水队的活动还是蛮少的★ღ★，只有固定的几个品牌★ღ★。活动提问环节大部分还是以全红婵为中心★ღ★，可能是因为全红婵最受欢迎★ღ★，热度最高吧★ღ★！